Entwicklung von RFID-Strategien und Einführungsszenarien

• Durchführung von Workshops zur Definition der Roadmap und der Ermittlung der Basis- und Prozessdaten bei Mode- und Sportbekleidungsherstellern als Grundlage für die Business Case-Kalkulation

Durchführung von RFID-Projekten

• Berechnung der Wirtschaftlichkeit für den Einsatz von prozessunterstützender Technik in Logistik und Filialen | Nutzung eines bewährten Kalkulations-Tools als Entscheidungsgrundlage für einen Rollout
• RFID-Prozessberatung
• Aussprechen einer Empfehlung für den Einsatz der Technik zur Unterstützung der Projektziele und Verbesserung der operativen Prozesse
• Evaluierung der RFID-Lösung | Erstellung eines Fachkonzeptes und eines Anforderungsprofils zur Evaluierung der Lösung in mehreren renommierten RFID-Projekten in Deutschland. Auswertung und Bewertung der Angebote. Aussprechen einer Empfehlung
• Verantwortung von Proofs of Concept inkl. Koordination aller Projektpartner | Auswahl der Lösungspartner | Erfolgsmessung
• Entwicklung und Einführung einer RFID-Lösung zur Unterstützung kundenbezogener Touchpoints
• Festlegung, Umsetzung und Betreuung der Lösung für einen Experience Store eines Multi Label-Retailers

Entwicklung einer Strategie für den Einsatz el. Regaletiketten

• Durchführung von Workshops zur Definition der Roadmap und Ermittlung der Basis- und Prozessdaten als Grundlage für die Business Case-Kalkulation bei Händlern in Deutschland und der Schweiz
• Berechnung der Wirtschaftlichkeit

Auswahl einer mobilen Beratungs-Assistenten-Lösung

• Erstellung eines Request for Proposal zur Auswahl eines digitalen Assistenten für ein Schweizer Einzelhandelsunternehmen
• Vorbereitung und Moderation der Anbieter-Workshops
• Auswertung der RfP-Rückläufe und Bewertung der Angebote

Projektmanagement und Projektcontrolling

Ganzheitliche Verantwortung von Kundenprojekten von der Initiierung bis zum Rollout-Abschluss, u.a.:

• Projektleitung
• Projektcontrolling
• Zeit-, Ressourcen- und Aufgabenplanung
• Budget-Kontrolle
• Aufgaben-Kontrolle
• Qualitätsmanagement
• Vorbereitung und Moderation von Workshops und Status-Meetings
• Vorbereitung und Durchführung von Lenkungsausschuss-Meetings
• Projektabschlussbericht

Filial-Prozessanalyse

• Multi-Moment-Aufnahme
• Zeitaufnahmen vor und nach Prozessänderung
• Prozessbeschreibung
• Potenzialanalyse
• Aussprechen einer Empfehlung
• Training und Coaching in den Prozessen

Entwicklung einer Customer Journey und Festlegung der Touchpoints

• Erarbeitung der Customer Journey und der Auswahl von Touchpoints und ihrer Lösungslieferanten
• Umsetzung der Customer Journey in einer Filiale

Planung und Realisierung von Logistikstandorten (Gebäude, Fördertechnik, FTS, Arbeitsplatzgestaltung, Warenflussplanung)